POR VENETO

ASSE 3 Azione 3.4.2 “Incentivi all’acquisto di servizi di supporto all’internazionalizzazione in favore delle PMI” 

Incremento della vocazione all’esportazione e del livello di internazionalizzazione

SAIDTOOLS è un’azienda specializzata nella produzione di utensili per l’industria del legno, metallo e vetro.

Il modello perseguito dall’azienda è quello dell’industria 4.0: tecnologie produttive che ottimizzano/migliorano il “legame” tra operatore e macchina, sistemi informatici su misura per i servizi richiesti, attenzione ai consumi al fine di evitare gli sprechi energetici. La certificazione ISO 9001 è l’ultimo attestato a dimostrazione dell’efficienza produttiva e della qualità dei processi aziendali.

Nel tempo l’attività di SAIDTOOLS ha preso sempre più connotati internazionali: oggi il 30% delle vendite viene effettuato all’estero principalmente in Polonia, Svezia, Repubblica Ceca. La partecipazione a fiere internazionali è stato lo strumento principale utilizzato dall’azienda per crescere all’estero.

Tuttavia, la crescente competitività dei mercati internazionali in uno scenario di rallentamento globale impone di dotarsi di competenze sempre più affinate. Da qui nasce l’esigenza dell’azienda di fare ricorso ad un supporto esterno nel breve periodo che possa apportare strumenti e best practices che vadano ad impattare sulle performances organizzative sul medio e lungo periodo.

Il progetto risulta coerente con i contenuti e gli obiettivi dell'azione 3.4.2 del POR FESR Regione Veneto in quanto attraverso di esso Saidtools ha intrapreso un processo di internazionalizzazione e di consolidamento nei mercati esteri attraverso un supporto consulenziale che ha previsto due stadi di intervento:

 

1. PIANIFICAZIONE STRATEGICA: necessaria per verificare ed eventualmente riposizionare l’orientamento ai mercati esteri, la strategia competitiva internazionale, il modello organizzativo esistente, l’allocazione delle risorse, la mappatura delle competenze interne;
2. AFFIANCAMENTO SPECIALISTICO: a seguito dell’analisi strategica come sopra definita, si è reso necessario il supporto di un TEM in grado di supervisionare e coordinare il progetto di crescita internazionale, sia con attività di affiancamento che con attività formativa nei confronti del personale interno.

Totale spesa ammessa e realizzata € 40.000,00

Tot contributo concesso: € 18.000,00